　　（1）NSP 工程：根据主合同的特点，业主委托四达监理公司（STAR）对工程质

量进行监理。STAR 代表业主行使主合同中业主在核岛工程中质量监督娜 ɡ ü

ɡɡ

婀娑 ǖ 钠渌



            

嗬砟谌荩葜骱贤娑ㄓ勺艹邪谈涸穑抵魇敌凶钪丈蠛丝刂啤



?/font>

　　（2）BOP 工程：业主委托上海核工程研究设计院组织的现场管理队（CMT），

在项目的总承包商 AECL

的管理下，进行全面的建造监理。

　　（3）业主配套项目：业主委托 CMT 进行全面的建造监理，CMT

对业主负责。

监理的局限性和业主的作用

　　四年来，监理公司在秦山三期建造的管理活动中发挥了很重要的作用，成绩是

显著的。但是，由于合同、权力、人员能力方面的局限，监理公司的作用也受到一定的限制。
如主合同规定，业主仅对重大不符合项的纠正措施有审查认可权和验证权，对一般不符
合项，SPMO 以形成的历史文件的方式向业主提交，所以，四达监理公司对一般不符合
项不能进行有效的过程控制。又如在消防泵的缺陷处理中，涉及厂商、业主其它部门的支

持、修复的确认等，监理公司都是无能为力的。

　　实践证明，业主的管理作用是不能忽视的，任务是繁重的，是不可替代的。许多

问题在 STAR、CMT

发现后，最终需业主出面协调才能解决。例如：

　　（1

）承包商对某些质量标准坚持其错误理解的纠正；

　　（2

）重大质量问题的处理；

　　（3

）规范、法规规定由业主或政府管理部门认可的事项。如压力免试；

　　（4

）需要其它承包商配合完成的工作的协调；

　　（5

）涉及增加费用的工作的安排；

　　（6

）责任不清的设备质量问题的处理；

　　（7

）涉及到设备制造商的工作；

　　（8

）不能及时解决的设计、材料问题。

　　单从建造活动来看，业主工程管理部门是监理单位碰到问题后的具体协调、处理

部门，也是监理单位工作的监督管理部门。它是建造活动中外部及业主内部协调的交合点，
不仅要重视质量管理，而且，要从项目的全局出发，进行进度协调管理；从方案到施工，
要考虑节约投资，工作内容是繁杂而具体的，所以，业主工程管理部门要配备足够数量
的、高素质的工程技术管理人员，来处理建造中遇到的难题和监理中出现的各种问题，这

样，才能够使项目的质量、进度、投资得到有效的控制。

现阶段监理工作存在的问题及建议