4、*****工程
1）、

5、*********工程

二、工程部对********实施过程管理工作：

1、进度控制：按照公司预期制定的控制计划，我们先后完成

了****主体工程并确保 12 月底完成与武警总队的交付工作、*****

*和****工程完成资料归档移交和****农居点进场准备工作。

在进度方面我们主要从以下四个方面进行控制，1)以关键线路

为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定

重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度

为依据，明确各个单位的目标，通过会议落实来确保总目标的实

现。3)强调相互间的配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃

性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质

量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计

划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进

 

度计划加大监控力度和深度。

2、质量控制：在项目实施过程中，对施工单位投入工程项目

的人力、材料、主要设备、检测报告进行了检查记录；审核了施工单

位上报的施工组织设计、施工方案、进度计划等，使工作有条不序

的开展。在施工过程中严格控制，按照设计图纸及规范要求对施工

单位的工艺工序、施工质量随时进行检查和记录，做好隐蔽验收及

各项分部、单位验收工作。