- 2 -

附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表

附表六.工程尾款申请支付表

附表七.工程质保金申请支付表

一、项目工程

项目

现场管理规程

一、工作范围

1．在项目部制定

的

年度计划指导

的前提

下，抓好开工前的准备及竣工后的

回访维修工作。

2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合

同签定工作。

3．负责本项目

部

室外

的

配套工程施工单位的施工报装工作（如：天然气、强

弱电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等）

4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。

5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的

协调

管理工作。

6．负责

监督检查

工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。

7．负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作。

8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。

9．对工程管理过程中的文件、资料进行

收集

整理

、归档

管理工作。

二、管理流程

1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施

工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工

合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。