5
、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工
方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底， 参加各工序的检
验和工程验收， 对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预
防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理
单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责
1
、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2
、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用
料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、
发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
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、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6
、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
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、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8
、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、
后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信
息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上
级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI 形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织
检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、
办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
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、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目
电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管
理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责
（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司
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