力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清

问题的性质，找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作

则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程部经

理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能

力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断

但不武断，要稳重但不拖拉。

　其一，具备领导才能是成为一个好的工程部经理的重要

条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最

佳 时机 ，工 程中 发现 问题 能当 机立 断， 坚决 果断 地处 理将 要

发生或正在发生的问题，避免矛盾及失态扩大化。对于超出自

己 权限 问题 ，应 及时 向公 司汇 报， 不得 越权 ，勿 隐瞒 小问 题

将事态扩大化

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智

略，

“

”

把工程部一帮人的才能 捏合 在一起，达到相互支持、取

长补短的效果。工程部是一个团队，如果一个工程部经理没有较

强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有

活力，工程部人员之间也就缺乏默契的配合 ，从而导致工作无

法正常开展。

      其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程部

经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈 ，

要 想发 挥好 领导 作用 ，就 必须 熟知 相关 的业 务知 识， 从开 工