府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建
设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3、必须组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这
也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、
管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供
最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨
干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经

”

验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展交钥匙方式的工程建设项目
总承包业务。
4、必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术
经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的
合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许
多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅
造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期

”

工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的一大管理，

”

三大控制同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效
益。
5、必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国
PMI 学会主办的项目管理专业资质 PMP 考试和资质证书，得到社会的公认。获得 PMP 的
人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实
践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，
一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出
版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认
定工作。
6、项目管理必须信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，
传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算
机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社
会创造了效益。
7、项目管理制度必须创新
第一，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理
的地位和责、权、利关系；
第二，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经
济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；
第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，
把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；
第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的
项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
8、必须实施先进的经营战略