◆工程项目管理总流程

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行政办公

室

形象策划
项目策划

合同备案
信息管理

签署项目管理（代建制）合同

代建制公司提交项目管理策划

委任项目经理、组建项管部

收集有关资料，实施项目管理工作

     

前 期 部

         

办理前期手续

     

 

项目勘察、设计、

     

方案评审

             

办 理 竣 工 验 收 手
续

工程管理部

工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
后评价

质安部

工程质量管理
安全生产文明施
工管理

投资管理部

招投标管理
概、预算审核
合同管理
材料、设备采购管
理

计划财务部

专项账户
用款计划

资金拨付
财务审计

质
量
控
制

工
期
控
制

成
本
控
制

重

要

材

料

控

制

安
全
管
理

设

计

变

更

控

制

合
同
管
理

组
织
协
调

信

息

档

案

管

理

项 目 部 负 责 现 场 管 理

     

竣 工 验 收

项目结束、总结、归档

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