建筑集团五分公司年终工作总结
机遇孕育着发展，2005 年随着跨海大桥、大炼油项目等在**经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城
建集团紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值 1500 万的预定目标。
在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。 年初，顺利完成了
35KV 市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作，3 月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程 I-3#、I-5#楼，建筑面积 6724 平方米，7 月份
承接了**保税区裕龙东雍物流有限公司 2#库工程，建筑面积 4300 平方米，9 月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程，10 月份承接
了黄岛电厂 110KV 台岛线改造工程，12 月份承接了黄岛电厂 110KV
岛开甲、乙线改造工程。今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工
地点分散，大部分时间是三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其
责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。 年
初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制
定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库
进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材
料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料
必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立
了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠
纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积
极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。35KV 市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工
程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解
决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质量要
求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了**
供电公司领导的好评。钱塘江路居委会旧城改造工程 I-3#、I-
5#楼，位于钱塘江路南侧，3 月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人 6 点
上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的
作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕，项目部
“
”
得到了集团以薛仁宗总经理为组长的 创优 领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场
文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、
安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点
制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调
精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且
有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工
程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。 裕龙东雍物流有限公司 2#库工程地处保税区东北侧，7 月
份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下， 2 个月之内必须将室内工程和室外配套
工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，
组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为 2 个班组，24 小时加班加
点昼夜轮班浇筑砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，
并且建设单位已经于 10
月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。目前正在施工的黄岛
电厂 110KV 台岛线改造工程和黄岛电厂 110KV 岛开甲、乙线改造工程，是**电业局 2005 年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短
的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长 2.8km，要求我公司必须在 2 个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造
成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制
定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜 24 小时不间断的挖土、支设模板、绑扎
钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下 6 摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，
但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务
工人们一起每天 24 小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影
响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预
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期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。 公司为我处制定了 创建无质量通病工程 的目标。在施工中我们认真贯彻
ISO9001 质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾