答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关

系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有

完成的程序对线性测试没有影响。

在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

5、你怎样着手制定项目计划

答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及

何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的

“

”

一览表 协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务

划分和估算提供了有用的信息。

我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定

的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源

角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计

和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起

 

复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。

6、给项目加上测量标准有什么价值

答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的

方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件

测量标准将有助于开发更好的软件。

7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事

物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排

用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由

“

”

答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是 面向结果的 ，并且能创造一个

使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进

行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。