”

治 ，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各

种制度管理华为，培养干部，

而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英

雄

“ ”

；基层管理者则应以 法 管理，就是如家法那样严格的执行规章

“

制度，有效监控，铁面无私，身体力行；而中层管理者则实行 儒

” “

”

家 的 中庸 式管理。

●谁在影响任正非的思想

通过研究任正非的思想发展历程，我们发现，中西方分别有

两个人物对他影响最大，一是毛泽东，一是郭士纳。

1997 年圣诞节前夕，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM

公司、贝尔实验室和惠普公司。在 IBM，任正非听了整整一天管理

介绍，详细了解了 IBM 的项目从预研到寿命终结的投资评审、综合

管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管理、异步开发、部门交叉职

……

能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型

。

郭士纳在 IBM 提出了四项主张：保持技术领先；以客户的

价值观为导向，按对象组建营销部门，针对不同行业提供全套解

决方案；强化服务，追求客户满意度；集中精力在网络类电子商

务产品上发挥 IBM 的规模优势。最后一条是针对 1992 年 IBM 所面

临着解体为 7 个公司的情况而说的。规模是优势，规模优势的基础

是管理。

郭士纳在 IBM 进行了很多革命性变革，颠覆了很多 IBM 固

有的但已僵化、落伍了的管理规范和企业文化。比如，20 世纪 60 年

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