质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作
为基础性的 6S

 

工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

　　整理（SEIRI ——

）

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要

的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场

 

所。
　　整顿（SEITON ——

）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标

示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的

 

积压物品。
　　清扫（SEISO ——

）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所

 

干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　清洁（SEIKETSU ——

）

维持上面 3S

 

成果。

　　素养（SHITSUKE ——

）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主

 

 

动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　安全（SECURITY ——

）

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于

 

未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“

因其日语的罗马拼音均以 S”

“

开头，因此简称为 6S”  

。

表格 1-1

内容

概况

目的

活动例子

整 理

★发生源对
策
★层别管理

★没有无用品、
★尽可能减少半成品的
库存数量
★减少架子、箱、盒等

★消除无用品，对污染发生源采取对
策
★明确原则，大胆果断清除无用物品
★防止污染源的发生
★推进文件编排系统
★空间的确保和扩大

整 顿

★有效、整齐
地保管物品

★做到必要时能立即取
出需要的物品
★决定正确的存放布局，
以便充分利用空间场所
★在提高工作效率的同
时创造安全的工作环境

★高功能的保管和布局
★创造整洁的工作环境
★创造高功能的（质量、效率、安全）
物品存放方法和布局
★彻底进行定点存入管理
★减少寻找物品的时间

清 扫

★清扫、点验
★环境的净
化

★为维护机械设备的精
度，减少故障的发生
★创造清洁的工作场所
★形成能早期发现设备、
环境的不完备，及时采
取措施的体制

★通过高功能要求的清洁化，实现无
垃圾、无污渍
★维持设备的高效率，提高产品质量
★强化对发生源的处置对策

清 洁

“

★ 一目了

”

然 的管理
★标准化

★创造舒适的工作环境
★持续彻底的整理、整
顿、清扫，以保障安全、
卫生

★强化公用设施的维护和管理
★努力使异常现象明显化并通过观察
进行管理