检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项
目的完成十分重要。

　　☆ 什么是项目经理部？
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
　　☆ 什么是矩阵式项目管理组织？
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接
领导。
　　☆ 什么是直线职能式项目管理组织？
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。
　　☆ 什么是事业部式项目管理组织？
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
　　☆ 什么是项目经理责任制？
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
　　☆ 什么是项目管理目标责任书？
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安
全等控制目标的文件。
　　☆ 什么是项目管理规划大纲？
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　☆ 什么是项目管理实施规划？
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
　　☆ 什么是项目目标控制？
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度
控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
　　☆ 什么是项目风险？
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
　　☆ 什么是项目风险管理？
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
　　☆ 什么是项目成本核算制？
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
　　☆ 什么是项目生产要素管理？
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
　　☆ 什么是项目合同管理？
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
　　☆ 什么是项目信息管理？
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的
职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责
任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建
筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程
项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工