项目风险估计还要明确项目的前提和假设，通过项目风险形势估计可以讲项目规划

时没有被一时到的前提和假设找出来。

通过项目风险形势估计，判断和确定项目目标是否明确，是否具有可测性，是否具

有现实性，有多大不确定性。

技术与工具
1、检查表。是管理中用来记录和整理数据的常用工具。检查表中所列都是历史上类似

项目层发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路，启
发联想，抛砖引玉的作用。包含的内容：

1、项目成功或失败的原因
2、项目其他方面规划的结果
3、项目产品或服务的说明书
4、项目组成员的技能
5、项目可用的资源

2、流程图

3、头脑风暴法
又叫集思广益法，通过营造一个无批评的自由的回忆环境，使与会者畅所欲言，充

分交流、忽想起第，产生出大量创造性的意见的过程。

4、情景分析法

5、德菲尔法
反馈匿名函询法，作法是在对所要预测的问题整的专家意见之后，进行整理、归纳、

统计，再匿名反馈给个专家，再次征询意见，再集中，再反馈，制止得到稳定的意见。、

6、SWOT 分析法

减轻风险：对已知风险，项目管理组可以在很大程度上加以控制，可以动用项目现

有资源降低风险的严重后果和风险发生频率。

预防风险：主动的风险管理策略。
有形手段：工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险威

胁。例如，为了防止山区区段山体滑坡威海高速公路国王车辆和公路自身，可采用岩锚技
术固定松动的山体，增加因为开挖而破坏了的山体稳定性。

防止风险因素出现，在项目活动开始之前，采取一定措施，减少风险因素。
减少已存在的风险因素。施工现场若发现各种用电机械和设备增多，即使果断更换大

容量变压器可以减少其烧毁的风险。

将风险因素同人、财、物在实践和空间上隔离。
无形手段：1、教育法。让有关人员充分了解项目所面临的种种风险，了解掌握控制这

些风险的方法，使他们深深地认识到个人的任何疏忽或错误行动，都可能给项目造成巨
大损失。

2、程序法。以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。