价管理和控制制度的完善和发展。这些设计和施工中遇到的实际问题一方面会对工程项目
的质量造成了巨大的影响，还可能造成严重的资金浪费，引发诸多工程施工困难。另一方
面还干扰了工程项目施工建设工作的正常进行，制约了经济和市场环境的发展。所以为了
保障项目资金得到科学合理的管理和控制，迫切需要对我国目前工程建筑行业中不能适
应当前工程造价管理和控制工作需要的管理模式和方法进行有效的改革：不仅要努力研
究和制定科学合理的工程造价管理与控制体制和执行规程，还需要对造价管理过程中以
及设计过程进行全面严格的核算和管理，并及时针对市场和项目进展情况做出调整，以
利于造价管理工作的妥善完成。
4 造价管理与控制工作中需要注意的重点
4.1 投标阶段需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想
在市场
§环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发
§优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在
对工程量的
§和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管
理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，
进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后
期的运营维护情况。
4.2 项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行完善
§的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶
段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以
从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需
要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算
资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基
础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助
项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目
的预期情况。
4.3 施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部
门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺