形式可以把临时人员分为以下三类：

2.1.1 纯点工人员。纯点工人员的工资计算是按日工资率乘以工作天数的形式。这种人员从
事的工作主要有：材料的近距离运输，材料分类，场地清理，以及一些较简单的体力工
作。这类类人员以女性为主，男性人员多为中老年。其人员突出的的特点是：体力相对较
弱，缺乏专项技术，对工作要求相对比较平稳。这种人员组织相对简单，但是需要管理人
员对工作任务进行安排，更需要花费较多的时间进行监督。

2.1.2 纯包工人员。纯包工人员的定义为：在建筑项目中，对部分或者少量的任务进行承
包，最终工资按总价，或者按计量的方式进行计算。这类人员主要以有一定的工作技能的
人员为主。比如：砌墙工，架工，水电工，粉刷装修工等。他们的主要特点是：相对年轻，
以青中年男性为主，具有一些较熟练的技能，能够自我组织，对总体报酬要求较高。这种
形式对于建筑项目的管理者来说，他们与包工头进行协商，达成承包约定。但由于这种承
包主要针对相对较少的任务，或者只是某一阶段或者部分的一部分，因此，通常这种承
包也是以口头形式为主，以双方彼此信任为基础。在实施过程中，管理人员只对其监督，
而任务的安排由承包者自行组织。

2.1.3 随机人员。所谓项目不临时随机人员是指即既从事点工劳动，又从事一定的包工劳
动的临时人员。其特点可以认为是点工和包工的中间过渡形式。因此其人员特点主要表现
为：非技能青年人员向技术人员过渡的一种形式。其管理程度相对较少，其最主要的特点
不是为项目管理着直接做点工，而是为技术人员作点工，即其管理由包工人员负责。当然
这种人员往往会通过做点工来获得相对稳定的工资，且习得相关的技术，达到技术能力
的提升。

2.2 当前建筑项目临时人员管理存在的问题分析

目前人们大多更关注于管理人员，正式人员的管理与激励问题，忽视了对临时人员的关
注。当然临时人员在项目中大多都扮演着执行者的角色，因此他们不需太多关注决策层面
的问题，也就是说他们承担的风险责任相对较少，因而他们对于项目的影响在很大程度
上未被重视，也正是由此，导致了建筑项目存在以下风险隐患。

2.2.1 质量风险。针对临时人员的质量问题表现在以下一些方面：①质量隐患。在项目的建
设中，由于临时人员的临时性，且不对项目成果承担任何责任，因此在整个工作活动中
临时人员没有相应的质量意识，他们只关心表面任务的完成，只要缺乏必要的监督，就
可能出现人员的自利行为，做出不按质量标准，违背规定流程的行为。而这种结果如果没

 

有被及时的发现并纠正，就 必然存在质量隐患。②质量缺陷。同样由于上述原因，在建筑
施工过程中问题可能被发现，但是临时人员有时会出于某种原因会将问题做大，使得小
问题变成了大问题，最后造成质量缺陷。③质量不合格。当然由于临时人员的原因而出现
质量不合格的机率相对较小，但是我们依然不能忽视。而临时人员导致质量不合格的主要
原因是对建筑标准的不正确执行上。比如，在混凝土的配比比例不按标准，这样将直接影
响建筑框架的承载能力，严重者则出现质量不合格。

2.2.2 安全隐患。建筑行业是安全事故发生较多的行业之一[3]。其产生的原因主要有：①临
时人员赶工，为提高效率，而不按安全规则执行。在这类的情况中，以包工人员最为常见。