商品流通过程中变更的长短。一般来说，出售房屋流动资金的管理与一般商业流动资金相
一致，可以采取以下的原则：
　　（1）缩短房屋待售时间，减少货币资金的积压。
　　（2）加强房屋市场反馈功能，掌握房屋出售的最优方式，制定最优房屋流通计划，
及时按社会需要的数量和质量组织房屋建设和出售。
　　（3）提高房屋出租的劳动效率和改善服务态度，减少结算环节和缩短结算过程，以
减少在途中货币的积压。
　　（4）尽可能减少物料用品、家具用具、待摊费用等非商品资金的占用等。所有这些，
都有助于房屋流动资金周转速度的变换。
　　第二，加强施工管理，缩短工期，加紧催收进度款
　　工期长短直接影响资金周转和企业效益。我们一面加速结尾工程的结算资金回笼。一
面抓紧新开项目投入，这样使项目间的资金得以互为弥补，形成资金的良性循环。
　　第三，完善预算和合同管理制度
　　（1）合理控制工程造价，是符合开发建设过程中建设资金管理的首要环节。因而，
我们特别重视工程预算的审查管理，节约建设资金。
　　（2）加强经济合同管理，控制工程费用支出。我们将工程合同进度款于竣工前控制
在 90％以内，并坚持做到不签订合同不拨备料款和开工款，不按合同完成工程进度和质
量指标不拨进度款。由于实行严密的拨付款制度，提高了资金使用效率。
　　三、建筑项目的事后风险补救
　　（1）制定切实可行的营销策略
　　房地产企业的营销策略是资金运作过程中的重要环节。掌握房地产市场信息。正确运
用销售心理学和财务杠杆原理，制定营销策略，利用预售手段，缩短销售周期加快资金
回收，不仅可提高企业经济效益，还可降低企业财务风险。
　　（2）房地产运营现金流使用策略
　　大型商业地产通常采用统一经营、甚至统一收款的方式，因此开发商可以在项目运营
期间掌控大量现金流。另外，商业地产运营商给厂商结账的时间在一定程度上滞后，这就
为商业地产运营商使用以上现金流留足了时间和空间。当然，只有商业地产企业或零售商
规模达到一定程度后，现金流的价值才能够体现出来。
　　（3）房地产证券化策略
　　房地产证券化可以实现地产与资本市场的有效结合、互动，实现资金回流、资金链的
良好运作。建筑项目政权化工具主要包括债券类、股票类、信托类三类。
　　（4）房地产抵押策略
　　在房地产运营期间，房地产抵押潜能巨大，不仅具有清偿债务、房地产投资的功能，
还可以转化投资者的投资结构、实现投资保障等。因此房地产抵押可以有效推进开发商的
资金循环，尤其是在项目良性运营的情况下，项目的价值及评估值都会逐渐提升，有效
进行抵押运作将提高开发商整个资金链运作的活性。
　　（5）房地产租赁策略
　　商业地产租赁是商业地产项目运营期间主要的投资收益。对于主要以出租为经营模式
的大型商业地产项目，能否最大化租金收益以及如何最大化租金收益是开发商所面对的
主要问题。
　　（6）房地产保险策略
　　房地产保险是以房地产为标的，以经济合同方式建立的经济关系，对特定的灾害事
故造成的经济损失，提供资金保障的一种经济形式。房地产具有较大的风险，因此建筑项
目的保险对于房地产运营商十分重要，从企业的长期发展来看，房地产保险对于控制项