（一）改变管理模式
　　加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题，
关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几
个方面来改变管理模式。首先，要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然
结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能
形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养 ，
鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。其次，要加强对国内外现金
管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理
方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作
经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。
　　（二）加强质量监管
　　水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问
题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自
身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提
高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强水利工程施工的成本控制。工程
施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，
两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，
是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时，要采取动态的成本控制手段，
实时检测工程的成本去向，工程的施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。第二，
也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工
程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条
不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员
时要注意对管理者管理能力的考察。
　　（三）完善管理制度
　　水利建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完
善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。水利工程项目
管理，离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入，从提高
管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创
新，是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提高企业效益，增强企业市
场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的
团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外
还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、
员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较
完善的管理制度。
　　三、总结
　　总而言之，我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、
管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和
管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的
规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。
　　参考文献：
　　[1]李培良.建筑监理施工质量控制问题研究[J]；商品与质量，2011 年 S7 期.
　　[2]李绪成.监理在建筑施工质量过程中工作形式初探[J].科技致富向导，2011 年 21 期.
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