1、项目的监测与评估将根据 UNDP 和 GEF 现行的相关规则进行。实施机构需要向
UNDP 提交项目季度报告、年度报告和项目实施评审报告。季度报告主要包括对项目成效
的概述、项目进程、对原计划的改动、实施过程中遇到的问题以及解决这些问题的措施、有
待评审和批准的下季度工作计划。
　　2、季度工作计划应立足项目整体目标和能效指标，这些指标用来评定项目取得的成
效。通过评审报告、召开会议讨论，不断完善项目方法和项目活动。项目办每季度向项目指
导委员会汇报项目进展和已取得的成果，根据项目目标和能效指标拟定并提交季度工作
计划，并在必要时对该计划进行调整和修改。
　　3、年度项目报告／项目实施报告参照实施指标和影响指标对项目成效和工作进展情
况进行更深入的描述。如在项目方法上有任何调整，都要报请项目指导委员会评审，并等
待委员会批准。
　　4、该项目需要经过两次独立、全面的评审。一次是在项目中期，即 2013 年；第二次是
在项目结束的时候。项目最终报告应该在项目结束前完成，内容应该包括项目取得的成果
以及项目的经验教训。如果 UNDP 和 GEF 认为有必要，还会再组织一次评审。
　　5、作为实施机构，农业部应该一直对项目的实施情况进行监测。
　　6、为了确保项目及时、有序地实施，应该在国家及地方政府机构、金融机构、私营部门、
地方的非政府组织及消费者群体之间建立合理、实用的机制，对项目的程序和实施情况进
行监测和评估。具体来说，针对 MTEBRB 项目实施情况的监测和评审计划应该由主要利
益方制定，该计划应根据项目成功的指标以及项目目标、目的、成果和活动是否达标的认
证方法来制定。项目指导委员会对该计划提出建议并予以批准。
　　7、项目期间会开展调查，对项目各项影响指标进行跟踪。监测和评估活动参照《国际
节能效果测量和认证规程》的方法论，以求达到国际最高标准。参考《国际节能效果测量和
认证规程》方法论，这对于向所有项目利益方(包括但不限于 GEF)展示 MTEBRB 项目整体
成果至关重要。
　　8、项目执行过程中，项目计划矩阵(PPM)中的每个目标和每项活动的成功指标都要进
行监测和评估。通过监测结果评估 GEF 发展目标完成情况。项目文件中也确定了这些指标
的年度目标值。
　　9、该项目需要所有合作方的配合。对所有项目活动进行不间断的监测和评估，甚至项
目完成后的监测和评估，可以使项目带来的益处持续相当长的时间。所有评估报告都会上
传至项目网站，进行广泛的宣传。制定一套正式的监测评估战略并应用到整个项目的执行
过程中，以便项目合作方跟踪项目活动和项目赠款使用情况。监测和评估过程中发现的问
题应形成报告并在项目两次评审会上提出。
合作战略
　　MTEBRB 项目的顺利执行需要各级不同的机构之间建立有效的合作关系。国际、国内
机构和国际伙伴之间将开展合作，丰富并扩大项目目标。该项目的合作战略包括以下三个
功能：(a)国际协调和执行功能；(b)国内协调和执行功能；(c)技术和商业功能。
　　为确保该项目与国家和各省已经开展的活动协调一致并广泛利用当地的专业技术 ，
MTEBRB 开展了以下工作：
　　通过建立机构问的合作，加强与国际国内重点能源项目的联系。这些机构包括：农业
部、发改委、住房和城乡建设部以及其他国家管理机构和地方分机构。MTEBRB 会同当地
金融机构合作，为能源服务相关的活动提供支持。
　　与非政府组织筹资及实施机构合作，扩入 MTEBRB 项目的覆盖和影响范围。
　　在项目筹备阶段，各个利益方和主要市场参与者共同召开了咨询会，讨论结果显示 ，
个体参与者(包括农民、开发商、制砖厂、金融机构)愿意将节能技术运用到制砖和建筑过程