他们就会对工程造价造成很大的影响，有时候甚至花费的代价是原来的几倍甚至几十倍 ，

 

有时候甚至不得不放弃整个项目。

 

　　
　　1.3

 

　工程造价参与各方缺乏风险意识

　　和相互协调的风险处理机制造成的工程造价风险由于多年的计划经济体制的影响，
风险管理的理念比较淡薄，工程造价风险管理的意识和理念就更为淡薄了。业主和承包商
们风险管理意识和风险造价管理的理念还没有真正建立，参与各方缺乏职业责任风险意
识，风险管理意识淡薄，对风险重要性认识不足，缺乏系统性和明确的风险管理目标，
没有正式的项目风险管理方案，这是造成工程造价风险的主要主观因素。组织结构未设置
风险管理部门和职能，缺乏专职部门履行风险管理职责，并且抵御风险的能力差；缺乏
系统的风险管理程序，对风险事件处理很茫然，容易错过时机；合同对风险责任收益分
担不明确，对风险处理很难协调一致；缺乏风险管理信息系统，工程造价中经常凭经验
临时决策处理风险，管理成效低；缺乏计算机风险处理系统，更没有对风险跟踪进行量
化分析来明确风险对造价的影响。这些是在工程造价过程中可以感觉到，但是摸不着，抓

 

不到，牢骚最多也是对工程造价风险最大的人为和制度因素。

 

　　
　　2.

 

工程项目造价风险管理的建议

 

　　
　　2.1　重视对项目经济性、科学性、适用性的研究论证，合理选择建设标准、地区、地点，
合理选择经济使用的工艺设备，尤其重视对项目的经济评价。在设计阶段加强对初步设计
的审查，准确编制概算，引入竞争机制，推广设计招投标，积极推行限额设计并实行设

 

计监理，将变更发生在开工之前。

 

　　
　　2.2　要提高整个建筑市场的法制化、规范化水平。对建筑市场要进行法制管理，对造
价过程各个参与方要依法进行合同管理，使建筑市场良性循环。必须从工程造价制度上进
行改革，对建筑行政部门进行改革，让建筑市场少一些行政约束，多一些市场调节。要改

 

革以定额计价为主的造价模式，进行工程量清单计价，让市场影响工程的价格。

 

　　
　　2.3　建立以风险管理为中心的项目管理组织模式。风险管理部的职责是对项目风险
进行归口的领导、管理、监督、分析和评价，并帮助协调解决项目部在风险处理上与各个相
关部门和分包商之间的关系，并提供相应的专业知识、咨询和技术服务。风险工程师的主
要职责是组织风险预测评估，分析、控制等工作，为业主决策提出依据；负责编制项目风
险管理方案，解决项目风险管理目标在实施过程中出现的问题，开展风险管理活动；为
备有关部门、人员提供风险控制需要的风险信息，定期向项目经理提供报告；监视项目风
险动态，对重要风险因素提出预警和建议报告，向风险管理部门反馈风险信息，对造价
风险信息进行利用和充实。尽管风险工程师是项目风险管理和控制的中心人物，但是所有
的项目参与人都要承担相应的风险责任。造价过程的各个参与方都要以项目风险管理方案
为指导，将风险管理落实到造价过程各个阶段，并且利用风险造价管理信息系统，综合

 

运用组织、计划、控制、协调等手段进行风险辨识、评估、分析以及控制等管理。

 

　　
　　3.

 

结束语

 

　　
　　工程造价风险管理是一个全过程性的管理体系，单纯地、机械地依赖一定的管理方法
是绝对不够的。它要求项目管理者，研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要