应根据不同的项目，选择合适的承包方法和合适的模式。在中国目前的设计，大型
总承包和公司的主要倡导者，总承包施工企业为导向的总承包单位。在评估阶段，在开展
这一问题的技术评估，不仅要考虑建设方案，还要考虑将来的运作和维修方案。两者都是
优秀的，全面的解决方案是最好的解决办法。在评估的主要业务，评估应以最低的一个完

 

整的生命周期理论与原来的建筑成本合理的最低成本。

 

　　 (四)

 

施工阶段

 

　　 强调科学管理的重要性，施工组织设计和施工方案和评估是合理的。在质量，成本
和时间三个控制施工阶段，提前集中控制，及时识别，动态控制，风险管理，合同管理 ，
信息管理解决的问题，和其他措施，确保了各项目标的执行在与该项目按照项目预定的

 

时间，成本和质量目标的预算经费来完成。

 

　　 (五)

 

操作和维护阶段

 

　　 全生命周期成本降至最低的目标，制定合理的操作和维修程序。现代化的管理手段
和技术的使用维护，我已经把合同设施的多功能，综合性的实施管理同意改善的经济价

 

值和实用价值的设施，降低多种经营使用自己和维护成本。

 

 

　　 三、小结

 

　　 总之，理论和从整个项目生命周期成本管理和项目成本管理控制的实际效果来看思
想深度是该领域的进步，我相信在项目通过持续的成本应用管理和适应，这将提高我们
的项目成本管理，提高能源利用项目的投资将在其作用的效率。