制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置,聘任有关管理人
员,选择作业队伍,对班子成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退,但项目经理的
用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排,做出
投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策,对项目管理班子内的计酬
方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和
合同签订,并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,
并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计,施工项目经理有权
批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,
防止技术决策失误,主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分
工,对采购方案、目标、到货要求,乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和

 

管理等等。
　　2.3 确保安全管理。抓好安全管理,项目经理必须做到:(1)项目经理必须具有高度的责任
感。把安全放在第一位, “

”

让 安全高于一切 的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员

管理,只有安全意识扎根于全员心中,安全生产才有最基本的保证。(2)项目经理必须做好管
理行为。首先,选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次,使用正确的施工方法,
落实作业规范。最后,坚持不懈地抓好安全培训。实践证明,只有项目经理重视安全教育培训,
教育培训才能真正开展起来,

 

安全生产才能得到可靠的保障。

　　2.4 处理好竞争关系。项目之间的竞争,不是我争你夺,我生你死的较量,而是你好我优,
你弱我强的竞赛,项目都有各自的困难,也有各自的优势,要发挥优势,克服困难,发展自己,切
不可夜郎自大,小胜即满,小富即安,要有一种不甘落后的精神和勇气,只有这样,才能争出精
神,赛出效益。在开展竞赛的同时,项目之间必须加强团结协作,项目有他的独立性,更有他的
依赖性。依赖于企业,也依赖于兄弟项目,项目间的这种关系是亲密无间,至关重要的。比如
某项目在工程中遇到了技术难题无法解决,而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验,
应热情相助,给技术,给人才,帮助他人解决难题,在这种合作竞争关系下,项目之间热情同在,
困难同解,利益同享,在促进他人发展的同时,也使自己的得到发展,那些视同行为异己,见难
不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理 ,必须树立全局观念,
强化全局意识,

 

在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

　　参考文献: 
　　[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技 2008,3. 
　　[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4. 
　　[3]洪丽芬.项目经理要善于处理项目与本企业的关系[J].铁道工程企业管理,2009,2.