增强员工的成本管理意识， 使全体员工正确认识成本管理的重要性，从而促进成本管理
的有效实施。此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少
各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行

 

及时有效的监督管理，提高工程项目的科学管理水平。
　　3.3

 

对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

　　一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目
成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程
考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，
要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，
也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发

 

展提供经验。
　　3.4

 

严格控制材料费用

　　在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，严格控制材料成本有助于企
业经济效益的提高。首先，在材料采购时，必须严格控制材料价格，对材料采购中发生的
私人牟利行为进行严厉的打击，确保材料价格的合理。在材料验收过程中，保证验收员对
工作认真负责，认真核实材料的数量和质量。材料入库之后，要定期对库存进行检查，保

 

证账面记录与实物相符；在材料领用时，也要加强管理，保证材料都能用到实处。
　　成本管理是一项系统全面的工程，贯穿项目工程的全过程，其意义十分重大，企业
必须认真落实成本管理工作，加强监督管理力度，在实践中不断总结经验，建立起一套

 

系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经济效益。

 

　　参考文献
　　[1] 高锦霞. 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J]. 现代经济信息，
2010（15）. 
　　[2] 薛玉高. 试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J]. 价值工程，2010（23）. 
　　[3] 甄池光. 建筑工程成本管理与控制[J]. 科技资讯，2009（19）. 
　　[4] 范承. 建筑工程项目成本控制体系分析[J]. 中国新技术新产品，2010（19）.