为此除了要加强教育培训，改善劳动条件外，还要根据工程特点，从确保质量出发，本
着适才适用,扬长避短的原则来使用人员,在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为
等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验
丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设

 

备。力求员工的潜能得到最佳组合和发挥，从而对施工管理带来事半功倍的效果。
　　3 

 

要有良好的良沟通。

　　管理的过程就是沟通的过程。沟通是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之
间建立的联系。它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通可以建立良
好的人际关系和工作气氛，激发员工工作热情，使项目实施和运行过程顺利，提高工作

 

效率，更好的实现公司及项目的目标。
　　4 

 

施工前要进行周密的策划

　　凡事预则立，不预则废。一个项目涉及到的事情总是千头万绪，要在一定的约束下达
到项目目标，就需要项目经理要在施工前仔细分析研究合同，了解市场掌握信息，做好
成本预算，熟悉现场，了解人员状况，制订详细周密的计划，对项目从开始到结束的全
过程做一个系统的安排。包括工作的目标、原则、程序和方法并进行良好的组织和分工。使
项目组全体成员围绕着共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协
调一致的工作，取得最佳效果。随着项目的开展，还要不断的调整和更新相关计划，保证

 

计划的合理性和可执行性。
　　工程项目的性质由有其自身的特点来决定。工程项目建设必须一次达到要求。工序间
是一环套一环，如果建成后发现某一环节存在质量问题，不可能像一些工业产品一样拆

“

” “

”

卸、解体、更换配件，更不能实行 包换 或 退款 ，因此工程项目施工前的策划，原材料、
机械的验收，恰当使用人员对于整个工程质量控制来说，就显得尤为重要。如果在施工前

 

没有做详细而周密的策划，是根本不可能把项目管理好的。
　　5 

 

系统的运用各种知识技能和方法

　　项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的
系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过

 

程的系统控制。
　　在施工过程中，项目经理要对项目的范围、进度、成本、质量等各方面进行全面的监督
和控制。项目经理要把握项目进展的节奏，合理安排各项任务的重要性和优先级，保证项
目可以定期地实施。充分利用费用管理工具及时掌握费用花费情况，尽量减少不必要的开
销，以节省成本，对项目自检和项目质量的第二道把要严格对待，决不能徇私舞弊。要善
于利用各种分析工具来全面了解项目的进展情况，及时发现项目存在的问题和风险，并

 

采取适当的应对措施，解决问题，降低风险。
　　项目经理要充分发挥自身的能力，利用所掌握的知识技能和各种工具，系统的运用
方法控制：包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，来确保顺利

 

完成目标，为社会创造财富，给企业创造利润、赢得声誉。
　　综上所述，施工过程的管理是一个综合运用各种知识、技能和方法对施工进行控制的
过程。一个有着较高管理水平的项目经理能够力挽狂澜，使一个即将失败的项目起死回生。
相反，也有的项目，受项目经理的能力和影响力的限制，很多小的问题得不到及时解决 ，
项目组成员在相互推托和等待中听任时间的流逝，导致项目失败。所以，项目经理的管理
水平对项目的成败起着关键作用，我们的项目经理应该努力学习不断提高自身的修养；
坚持以人文本，充分调动员工的积极性；把握原则并结合实际灵活运用；来确保项目按

 

照要求顺利完成，为做一名优秀的项目经理而奋斗。