排合适的专业咨询人员工作。(4)项目审核管理：根据审核项目的工作流程初审、复核等设
计业务流，帮助企业严控审核项目的质量和流程。过程中可以利用三材含量指标进行项目
比对，协助项目审核。(5)项目结算：项目各分项综合统计，出具报告，完成项目收费款
项的汇总。(6)报表打印：根据流程中审核的数据自动生成报表，提高工作效率，规范存
档。(7)项目查询：根据项目名称、时间段等查询各部门已完项目或进行项目等的情况，帮
助企业检查年度（月度）任务目标完成情况、和下一年度（月度）任务计划的制定；专业
人员业务量的记录考核等。项目应收、开票、实收情况分析。项目进度的动态图表显示，有

 

效控制项目进度。

 

　　 2、3

 

招标代理业务管理

 

　　 (1)标段登记：代理标点基本情况，收费设置等进行登记。(2)标段实施：进行各标段
工作计划的合理编排，关键点的控制。(3)招标表式管理：各标段投标表式的控制，编制
要求等。(4)投标管理：资质评审后对投标单位投标文件购买，投标现场投标报价，中标
价等进行合理管理(5)招标结算：招标代理标段完成后，进行标段信息汇总，代理费等的
统计和清查。(6)项目查询：根据项目名称、时间段等查询各部门已完项目或进行项目等的
情况，帮助企业检查年度（月度）任务目标完成情况、和下一年度（月度）任务计划的制

 

定。标段应收、开票、实收情况分析。

 

　　 2、4

 

跟踪审核管理

 

　　 (1)项目登记：跟踪审核项目注册登记，项目基本情况、咨询类型、收费设置、电子附
件；(2)项目分配：管理者对新项目的分配，根据员工目前的工作量合理分配新任务。(3)
事项管理：施工阶段重要事项的公司上下级沟通，协做。 (4)签证变更管理：施工阶段关
于洽商变更阶段的造价控制，报告管理等。(5)进度款管理：施工阶段关于进度款的造价
控制，报告管理等。(6)询价管理：施工阶段材料的询价服务，询价信息的记录。(7)项目结
算：项目结算时期的造价控制。(8)项目查询：根据项目名称、时间段等查询各部门已完项
目或进行项目等的情况，帮助企业检查年度（月度）任务目标完成情况、和下一年度（月

 

度）任务计划的制定；专业人员业务量的记录考核等。

 

　　 2、5

 

客户管理

 

　　 客户信息管理：客户资料的全面掌握，协助公司开展对外业务，帮助工作对客户生

 

日、重要事件等进行关系营销。

 

　　 2、6

 

员工管理

 

　　 (1)部门结构设置：根据公司的目标和市场策略，进行公司内部结构的设置，帮助功
能建立合理的组织结构。(2)员工信息管理：全面了解公司员工的个人信息，对人员技能，
培训情况等做详细记录，帮助员工发挥自己的最大特长，创造更多效益。 (3)员工证件管

 

理：咨询机构对资质的特殊要求，帮助企业统计、分析目前员工各项技能、从业证书等。

 

　　 2、7

 

财务管理

 

　　 (1)薪资管理：员工工资的制定、查询、绩效的查询。(2)票据管理：公司票据记录，收

 

支费用、欠款等管理。

 

　　 2、8

 

制度管理

 

　　 (1)制度分类：公司各项制度的分类。(2)制度上传：制度文档的管理。(3)制度浏览：

 

制度的网络浏览，供员工浏览。

 

　　 2、9

 

资料管理

 

　　 电子资料管理：强大的在线知识管理系统中可以维护、积累企业内部的各种信息，

 

及时为相关人员提供知识积累。

 

　　 2、10

 

系统管理

 

　　 (1)文号设置：根据业务的不同，进行文号设置。(2)权限设置：根据部门、职位合理安