要加强设计阶段的管理。

 

　　
　　2.1

 

强化电力工程项目的设计过程阶段管理

　　电力工程项目审批后，对拟建项目实施委托设计和设计组织管理。通过开展招标设计

 

竞争，增强设计人员的责任意识，提高设计质量，有效地控制建设项目投资。

 

　　
　　2.2

 

加强项目招标阶段工程造价管理与控制

　　电力工程项目的招投标阶段工程造价管理内容包括：合理的招标、承包、评标方式以
及工程计量与投标报价方法，发包单位与竞标单位的合同文件编制，评标及中标的过程

 

监控，应遵循市场规律，避免无序恶意竞争。

 

　　
　　2.3

 

明确细化电力工程项目设计的质量监控

　　在项目设计阶段，实行设计招标，要根据法律程序，严格制定设计计划，对设计单
位的设计工作实施监督和管理，落实设计方案，明确责任，缜密设计质量，根据工程造

 

价进行设计预算管控措施。

 

　　
　　3

 

　加强电力工程的施工过程监管，控制额外费用

 

　　
　　施工阶段是电力工程项目能否保质、按期建设的关键阶段，也是影响工程造价控制的

 

重要环节。主要涉及到建设单位项目法人管理、监理单位责任的落实问题。

 

　　
　　3.1

 

加强工程建设的全程管理和监督职能

　　工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由
于工程的复杂性、影响因素的多变性特点，控制工程造价，发挥投资效益，就要加强全方

 

位、全过程的造价控制。

 

　　
　　3.2

 

落实项目合同实行施工造价监管控制

　　施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中
加强合同管理，才能保证施工合同造价的合理性、合法性，维护合同双方利益，有效地控

 

制工程造价。

 

　　
　　3.3

 

控制施工材料价格、材料渠道的监管控制

　　施工过程中材料价格费用占有很大比重，是工程直接费用的主要组成部分。必须严格
按照合同材料用量控制，有效控制工程造价。市场经济提供了多种材料渠道且价格繁多，

 

因而建设单位造价管理人员应密切注意市场行情，掌握施工情况及材料信息。

 

　　
　　3.4

 

严格控制设计变更，重视现场签证管控

　　加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有重要意义。在施工过程
中，必须严禁通过设计变更改变建设规模、标准和内容。在施工过程中，建设单位要加强

 

现场施工管理，实行现场签证监督，严格控制额外费用。

 

　　
　　4

 

　强化工程财务的结算与审核管理监控：

 

　　
　　项目竣工后的结算与审核，真实地反映了整个工程的实际造价，体现了建设与监管