的不足之处。其表现在几个方面：①在工程项目的建设实施中，对工程项目造价的监理是
实现工程造价动态控制的很重要手段，但是我国对工程项目的监理过程往往是工程的质
量和工程完成的期限，对于很重要的造价控制问题的重要性没有明确的认识。②就目前国
内而言，对工程造价控制的方法大部分是按照现行的规定和理论知识来进行的，这些方

 

法往往是很被动的并且不利于项目实施阶段对工程造价的动态控制。

 

　　二、项目实施阶段对工程造价动态控制的有效管理途径
　　1

 

、完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施

　　在项目的实施阶段实现对工程造价动态控制的有效措施首先应该对其拟定完善的实
施措施，这个步骤主要是先确定施工阶段的项目阻止状况，对各方面的资源进行优化。认
真做好实施阶段的准备工作，应充分考虑到各方面的因素，对相关问题要有相应的预见
能力。并及时根据变化做出相应的调整。其次是对项目实施阶段的相关责任人员进行明确
责任的划分，制定严格的造价控制计划，并保证计划能够在项目实施阶段顺利的得以进
行。最后对项目实施阶段的开销和经济状况制定相应的措施。从工程全局进行资金的考量。
例如，考虑资金开销是否有相应的回收效益，工程造价和项目的实施是否会有冲突的地
方以及项目实施中是否会有资金超标的状况等。应该制定明确的资金使用计划，加强对工
程项目施工材料价格的管理。在施工的过程中应该时时动态的比较工程造价，使工程造价
在预算范围内，对于潜在的能够引起工程施工成本变更方面的问题要采取主动预防避免

 

的措施，以保证牢牢控制住项目施工阶段工程造价的动态控制。
　　2

 

、加强项目实施阶段对工程造价动态控制的管理办法

　　项目实施阶段对工程造价的动态控制是对工程项目建设中各个方面的造价信息进行
组织和控制的重要阶段，通过对工程造价的动态控制可以对庞大的工程施工项目中各个
方面组成透明、有序的管理模式，能够在复杂的工程建设活动中及时发现导致资金超支状
况的原因，并得以及时的审查和分析，能够有效的减少项目施工中的不必要损失和浪费
状况。对施工阶段的工程造价进行动态管理主要可以采取：发现比较、比较分析、分析预测
和预测纠正等四个主要方法。详细来说，发现比较就是按照施工设计的方案向相关资料对
投资的计划支出和工程造价支出进行详细的对比。比较分析，则是指通过相应的比较对其
比较结果进行分析，找出造成差异的原因。分析预测则是指，根据分析的相应结果，预测
工程造价的影响因素。预测纠正就是指根据项目施工的具体状况，对分析结果进行有效的

 

纠正措施，使工程造价尽量在可控范围内浮动。

 

　　三、项目实施阶段的工程造价动态控制的要点研究
　　项目的施工阶段是工程在落实相关的合同后，对工程项目建设实施投资建设的操作
过程。这个过程是工程建设的关键过程，由于此过程在工程建设中是耗时最长、琐事最多
的一个阶段，因此这个阶段对工程造价动态控制的影响因素最多的一个阶段。因此应该在
工程项目实施的阶段对工程造价进行有效的控制。在项目实施阶段对工程造价动态有效控
制的控制要点包括：①对项目施工的各个组织进行有效的设计，以保障项目施工技术措
施的相关费用得到由效的造价控制。②了解工程建设中所需材料的市场行情和价格，对价
格的变化要有敏锐的观察力，以免其超出工程造价预算。③在项目施工阶段对施工合同要

 

加强管理，这样工程造价的合法性才能得以保障。
　　总而言之，对项目施工中实现对工程造价动态的有效控制，是节约工程建设单位的
经济支出和节约社会资源的有效途径和方法。因此我国应该重视起工程造价的相关规定建
设，并大力吸收国外先进的技术水平和知识理念来培养出大批对工程造价动态实现有效
控制的应用型人才。如果我国大部分的项目实施中能够对工程造价动态进行有效的控制，

“

”

将很有利于目前我国节约型经济型 两型社会 的建设进程，并且对于项目施工工程的工

 

程质量和安全都具有很重要的现实意义。