有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价
监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种
情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准等，这些问题的
存在严格影响了房地产工程建设监理的健康发展。

 

　　

2.3 监理从业人员整体素质有待提高 

　　我国现有的监理从业人员，大部分是从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或
其他岗位转行而来的。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低，主要原因之一在于
监理企业待遇偏低，很难花本钱吸引人才，培养人才，吸引不了高智能人才；有些高智能
人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需
要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质
量不能满足监理工作的需要。

 

　　

3 提高房地产建筑工程监理水平的措施 

　　

3.1 做好房地产建筑工程监理规划 

　　监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的
主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合房地产工程的具体情况，广泛收
集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全
面开展监理工作的指导性文件。房地产建筑工程监理的中心目的是协助业主实现建筑工程的
总目标。监理规划包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信
息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。

 

　　

3.2 落实房地产建筑安全监理责任制 

　　建立健全和落实的施工安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与监理施工安
全的监理人员在工作中的责任，把监理施工安全的各项工作的责任落实到总监、各有关监理
工程师的身上，做到明确分工、各司其职、各负其责、协调合作，做到监理施工安全人人有责
事事有人管、层层有专责，使施工安全监理工作纳人监理单位的监理目标，纳入工作的重要
议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实
落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总
监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，
在与业主、施工方的工作关系上，遵循

“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与

监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监
应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。

 

　　

3.3 不断提高监理人员的素质 

　　提高监理工程师的综合素质，将直接体现工程的监理水平和监理质量，从而对房地产
工程的质量安全起到举足轻重的作用。监理人员素质的培养包括道德素质和技术素质。提高
监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监
理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。提高技术素质，监理人员不仅要多读
专业技术资料，掌握新技术的发展动态，不断提高自身素质，而且还要在具体实践中充分
留意房地产工程建设项目的系统构成、工艺和规范要求，深化知识，积累经验，使房地产工
程质量控制工作扎实有效，并且有较高的技术水平，踏实认真的敬业精神，以及一定的表
达能力和协商技巧。只有这样，才能有足够的技术储备和先进的管理能力，保持监理队伍的
素质和技术优势，才能适应建设事业的发展需要。

 

　　总之，房地产建筑在施工中，监理单位要做好建筑工程监理规划，建筑安全监理责任
制，发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用，充分调动参建人员的主观能动性，监
理人员有必要做好

“五控制”，并充分把握好五者的辨证关系，不断提高监理人员的素质，

并在此过程中不断地创新，促进监理行业的进步、发展和完善。