人员就产生了轻视麻痹的思想，振动不按规范，致使框架柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现
象，最后花费了大量的人力物力和时间进行返工。事实说明，要提高工程施工质量，关键是
现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、

 

　　认真交底，监理人员要严格检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行
旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场
工人进行质量是企业的生命的宣传，树立

“百年大计，质量第一”的观念，共同努力，争创

全优工程。

 

　　

5．安全生产管理 

　　安全文明施工，既反映出了施工单位组织管理的水平，也是高效施工生产的必要条件
监理单位在控制工程进度、质量的同时，还要对施工现场的安全生产进行监控和检查。各个
单位都高挂

“安全生产，人人有责”的牌子，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。主要是由于施

工单位的工人，他们大多数是农民工，而且许多是刚刚进入施工队的，他们仅仅受过进场
安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握
不够，安全素质普遍偏低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡事故不难发现，这些事故的发
生一般都是发生在新进场的工人身上出现这种情况，监理单位要督促施工单位在贯彻执行
安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安
全教育，除了做好施工前的安全教育工作，还应经常进行安全教育培训。通过抓安全教育，
加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，搞好安全生产。因
此，在安全生产方面，施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任，项目监理组同样
负有不可推卸的责任，监理人员还应经常性地检查现场的安全文明施工情况，包括现场安
全交底执行情况，各项安全防护措施的落实情况，安全标语张贴、安全设施配备、安全防护
用品的发放使用情况，专业安全员到位情况等，促使施工单位在安全、文明的施工环境中高
速度、高质量、高效率地创造优良工程。

 

　　四．加强电力建设工程监理管理的建议

 

　　监理市场的竞争日益激烈，企业必须严格加强内部管理，加强行业行风建设，提高从
业人员的综合素质和业务水平。创造品牌工程，提高企业知名度。

 

　　

1．加强行业行风建设 

　　监理单位在开展工作的同时，要加强建设和健全工程监理管理制度，明确指定职责和
标准、对外行文审批制度、技术文件管理规定及政务制度等，要建立企业自律机制，规范企
业市场行为。

 

　　

2．健全制度、加强管理 

　　

(1)建立明确的责任制度。监理单位领导对工程的负责人、总监，总监对下面的监理工程

师，监理工程师对监理人员要负起管理连带责任和技术连带责任，这样将责任层层分解，
有利于避免违规和推卸责任的行为。

 

　　

(2)建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度，取得甲、乙双方对监理单位

的监督和信任，提高企业形象。有的监理单位还建立了巡查、督查队，组织专门的队伍对各
个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度，还可以约
束监理人员守法从业。

 

　　

(3)健全培训和考核制度 

　　社会在发展，我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养，提高监理人
员的综合素质以提高企业的综合竞争力。善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验，积极开
展组织行业内的学习、培训和交流工作，加强监理单位和国外知名企业之间的交往和合作，
提升监理人员的业务水平。制定对项目监理人员的考核目标，根据目标的完成情况，实施奖
励，增强监理人员的责任心。