章节以提高监理人员安全控制的水平。监理人员要充分发挥了主观能动作用，通过科学的控
制与管理转化矛盾，化解矛盾，对编制依据的科学性、施工程序的安排、劳动力和资源供应
适应性、施工的主要方法的科学性以及技术组织措施的科学性都要认真审核，把不利因素最
大限度地转化为对工程项目建设有利因素，最大限度减少合同风险。

 

　　

2.3 施工过程中监理安全性 

　　督促承包商管理人员到位，以确保安全保证体系和监督体系发挥作用，督促承包商落
实安全措施。检查承包商的安全责任制、安全教育及记录、安全技术交底、检查安全员及特殊
工种持证上岗情况和内部安全检查制度。监理参加承包商内部安全技术交底，督促承包商真
正做到事前交底和对每道工序施工前进行安全交底，消灭习惯性安全违章，把不安全状态
消灭在萌芽状态，确保工程安全竣工。

 

　　检查承包商内部专项

“四验收”（脚手架搭设、龙门和井架搭设、塔吊、人货两用电梯安装

等验收）。协助业主成立本工程安全委员会，协助业主制定本工程安全奖惩制度，把安全罚
金作为安全管理奖励金，若安全无事故每个月或季对先进班组和先进个人进行奖励，参建
单位的安全先进比例为业主∶监理∶承包商

2

∶2∶6；无论是新建还是扩建工程均要实施安全

文明施工保证金制度，即按合同规定开工前承包商将安全文明施工保证金如数交给业主，
在施工过程中若发生承包商的安全责任事故或安全违章事项，则由监理按甲乙双方事先约
定开出安全罚款单，并从安全文明施工保证金中适时扣除。

 

　　抓好施工过程安全薄弱环节的控制：检查施工电源线规格、布设及漏电保护，挖土前查
明地下是否有管道、电缆等，检查基坑开挖边坡是否过陡应专人指挥，并在下面标出工作区，
用绳子和红白旗加围住，暂停人员过往；搬运钢筋要防止碰撞电线或发生触电事故，不准
将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板，钢筋冷拉时，冷拉线两端必须装置防护设施，
电焊机必须接地；检查振动机漏电保护，井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，
夜间施工要有足够照明；竹脚手架的拉结，应严格按

10-12 铁丝双股并联的要求，与墙体

牢固连结，并设支头抵住墙体，形成一拉一支，保持脚手架垂直稳固等等。对停带电作业进
行旁站监理。

 

　　监理人员除日常安全监督外，每月总监会同承包商项目经理组织一次安全大检查，对
检查发现的不安全隐患发出书面整改通知单，要求承包商整改后提请监理复查，复查合格
后才允许下一步骤的施工；对违反安全规定的除要求承包商进行安全教育外，按工程安全
奖惩制度进行罚款。积极开展保安全合理建议活动，加强安全的事前、事中控制。

 

　　

2.4 电力工程施工后期监理安全性 

　　电力工程施工后期，监理工程师及时对该工程安全文明施工情况进行综合考评，提出
考核意见，保证工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。
将安全文明施工标准化管理专项检查考核的记录及时上报，将其纳入监理现场资料，以备
检查。同时，对安全文明施工中存在的问题、整改情况等都认真加以总结，以避免在今后的
工程中再次出现类似问题。

 

　　

3 做好监理工作意义 

　　监理在整个项目实施过程中的工作内容是极其繁杂的。建设工程本是由多个单位、多个
部门组成的复杂系统，实施过程监理，使得参加建设的各方能够实现及时有效沟通，能及
时有效地解决各种主要的客观的矛盾，使机械化的工程建设转变成为和谐的工程建设活动
实现工程管理的

“无缝衔接”，是完善的健全的监理方法，有利于同国际惯例接轨，增强竞

争实力。将建设项目安全监理推行到建设项目全过程，不仅可以对项目实施过程中动态控制
实现优化，而且对保证工程质量和投资效益都具有重要的现实意义。