合素质的全面提升，把精细化管理贯穿于每一项工作的每一个环节和细节，做

到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。严格考试考核，

提高值班人员素质，建设相对固定的班组队伍，形成团队精神。预防为主，抓好

落实，制定详细可行的奖惩条例，杜绝低级错误及违章现象的发生，从思想教

育入手，增强值班人员遵规守纪的自觉性，重点抓好规章制度的贯彻执行到位，

保证操作正确无误。

    （三）加强电力生产运行人员的培训

    当前，无人值班是水电站值班方式发展的更高阶段，对水电站的设备状态、自

动化水平，尤其对运行管理人员的综合素质提出了更高要求。运行人员除了具备

扎实的理论基础外，要求具有较强的运行分析能力和相当的运行管理经验，熟

悉掌握设备运行操作及事故处理技能，掌握发电设备维护的技能和技巧，能够

独立处理设备的一般性故障和缺陷。这些都需要进一步加强电站运行人员的培训

培养工作，为电站安全高效运行提供人才保障。

二、生产项目设备的管理

    （一）建立健全的设备管理制度

    建立健全设备台帐，按照设备的重要性，形成电站领导、安全生产部门、运行

班组三级管理模式，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数，

有据可查，对备品备件进行归类库存，及时补充所缺备件备品，做到检修时能

够快速方便地更换设备。从加强运行设备的定期巡视、操作、监视、分析入手，杜

绝电力生产中

“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

    （二）建立全体职工参与项目设备管理制度

    全体职工参与项目设备管理，每件设备必须有专人负责，要求职工必须对所

管设备进行系统学习，掌握设备的工作原理，熟悉常见故障及处理，加强正常

巡视、维护，尽可能的参与所管设备的一切维护、检修工作，不断提高职工技能。

    （三）建立良好的信息收集和反馈制度

    利用每月一次的生产分析会和信息工具及时向主管领导真实地反映生产设备

状况，使主管领导了解设备运行、人机配合等方面的信息；另外，为提高生产效

率，随时更新来水流量、发电量、设备工作率等运行数据及分析资料，为日后管