有不同．所以工作效果也都不同。厂级计划是以产品为单位编制的，不能有效控制各车间内

部的零件式生产计划，这样计划控制力就弱。

 

二、机械生产制造企业的生产管理的更新

    市场经济不断发展，新的管理理念不断深入，生产技术随之应用。这样提出适合中国现状

的生产管理模式会对整个制造业产生推动性的积极效应，有效地提升国民经济增长。

 

    首先，生产组织创新。

    机械制造企业要将过去的产品为中心转化成现在的零件为中心。前者是不同生产时间通过

产品流动和传递的物流和信息流，因为各部分单位不同，就有传统的生产管理特点应用其

中。后者能够使这两方面的信息表现一致，能够实现在生产过程中无障碍传递，这样控制中

心才能对其实行有效控制。

 

    其次，品种结构创新。

    将之前生产品种少，产量大像多品种个性化的小量生产转化，现今市场需求逐渐多样化 ，

之前的生产方式已经不能适应市场需求，再有高速发展的科技技术与计算机和自动化技术

的应用，可以实现生产方式和技术的提升。现在的生产管理模式要将企业面向市场，满足客

户需求，同时根据市场需求不断完善自身的产品生产及服务。所以，机械生产制造管理要像

多品种，个性化小量生产的模式转变。

 

    再次，企业生产管理制度的创新。

    要实现机械制造生产企业的制度化，程序化，管理化，标准化，依照我国目前的状况看 ，

机械生产制造企业的管理基础是比较弱的部分，制度不全，程序缺失，不够标准是其传统

特点，不管是在业务内容，管理手段，生产过程，文件报表还是数据整合各个方面都有所

体现。实现制度化，科学化，程序化，标准化的管理是提升科学管理创新的关键，要严格依

照惯例制度进行，依照规章制度管理，严格遵守操作流程。

 

三、实行企业生产管理模式创新的要点

    虽然我国企业整体生产管理水平有所提高，先进的技术方法逐渐应用到其中，但是在机