在建筑装饰工程施工过程中，施工进度与施工企业的技术水平、服务水平有着直接的影
响。可是在实际施工中，由于企业的服务水平不到位、技术水平不达标，满足不了业主的需
求，进而影响到工程进度目标的实现。为此，在工程施工中，要严格控制施工进度，采取动
态管理办法，对工程每天的进度和施工情况进行分析和论证，全面收集资料，加强调查研
究，根据施工要求和实际情况，制订施工计划，与此同时，还要进行跟踪检查，便于对工
程施工进度计划做出实时调整，对施工组织设计采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、
多方面采取措施减少停窝工时间，确保工程施工进度。

 

　　

2.成本管理 

　　在当前的市场经济条件下，企业的成本管理作为衡量一个企业管理水平和竞争力的主
要因素和重要标志，对企业的长期发展有着重要的作用。所以，对于建筑装饰企业来讲，在
市场竞争日益激烈的背景下，企业必须要在保证工程质量的基础上，加强对成本的控制，
有效地降低施工成本，扩大为企业的再生产，提高企业竞争力，为企业的长期健康发展创
新良好的资金环境，另外，建筑装饰企业还可以根据自身的发展情况，结合工程规模的不
同，制定合理的成本控制计划，在实际工程施工中，做好灵活应用，总结经验，不断完善
成本控制方法，进而保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。

 

　　质量管理

 

　　建筑装饰工程施工中，质量管理是其中最为重要的一项内容，也是最为核心的管理内
容。因此，建筑装饰工程施工管理，一定要从建筑装饰的质量抓起，在具体的实施中，企业
要建立健令质量保证体系，结合相应材料质量标准规定，加强对进场材料的质量检验，严
格规范施工现场管理，加强对各项资源的有效管理和合理利用，以科学的控制方法和途径
提高工程整体质量。同时，要求施工企业加强对施工工序的验收，加强对成品的保护措施，
确保工程质量目标的实现。

 

　　加强建筑装饰工程施工管理的有效措施

 

　　

1.创新管理思想，加大资金投入，引进专业人才 

　　任何一个企业的发展，思想的创新是企业管理的关键，同时，也是提高企业竞争力的
主要因素。因此，对于建筑装饰企业而言，要想加强工程施工管理，就要更新管理思想，推
进企业的整体创新，尤其是企业的管理者，要重视工程施工管理，充分认识施工管理的重
要性，加大经费投入，积极引进一些专业的技术人才和管理人才，切实增强管理意识，对
现代化的管理方式和思维方式，做好对工程施工管理，并且要从战略的角度加强对管理工
作的定位，进而将工作充分落到实处。

 

　　

2.制定科学的管理方法，加强对施工管理的动态控制 

　　建筑装饰的施工管理过程是为了实现项目施工目标而进行的一系列管理活动，由于项
日施工的目标是随着工程施工的进展而不断变化的，因此，工程项目施工管理是一个动态
过程。首先，要结合当前的计划和目标，不断地调整施工进度，加强对工程目标偏差的分析，
促使实际目标与计划目标保持一致。如在工程施工质量的控制上，要加强动态跟踪管理，做
好对各个控制点的分析，随着工程的进行和变化，对工程质量控制点实时调整和更新
　　

3.创新管理方式，以人为本，有效经营，优化运行 

　　现代企业管理理念，要求以人为本，而且，对工程施工管理的进度、质量以及成本、安
全等等，这些最终都要回归到对人的管理中。为此，建筑装饰企业要创新管理方式，做到以
人为本，全面提高所有施工人员的积极性和创造性。另外，企业还要加大培训力度，加强对
企业人员的定期培训，提高员工的技能水平以及个人修养，强化员工的责任意识、安全意识
以及质量意识，采取合理的培训和教育方法，提高生产流动性，最大限度发挥所有资源的
作用，实现企业的有效经营。

 

　　

4.完善管理机制，提高企业市场竞争力