作人员的培训。

 

　　

 2.4 施工材料的准备 

　　

 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据工程部下发的分项材料表对各分项材料用

量进行核对，及时将修正材料量返回经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划
表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而确保材料的供应。项目部同时向采购人
员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准各。

 

　　

 2.5 施工现场的准备 

　　

 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环

境，落实确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行了解分析，并将
实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，要及时将修正
措施知会业主及设计单位，争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输
情况。

 

　　

 3.对工程施工过程进行控制 

　　

 3.1 施工人员的控制 

　　

 施工项目管理人员由项目经理统一按各自岗位标准进行工作分配，工程部随时对项目

管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，
量化为若干考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂
钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人
员对公司的管理制度都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度
计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

 

　　

 3.2 施工材料的控制 

　　

 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，

因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式
两份封样保存，一份留项乱一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验
报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采
购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人
员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限
额领料制度抽施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成
本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现
的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能
够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用。则及时退回公司辅料库，以便其它工
程使用。

 

　　

 3.3 施工工艺的控制 

　　

 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事

半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工
厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场
指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及
材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

 

　　

 3.4 施工环境的控制 

　　

 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有

灰尘，天气必须睛朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员
在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基
体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行

;头顶工作

先进行，头顶以下工作后进行

;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯