问题

,因此,必须解决好材料的以下几方面的问题: 

　　①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格

,精心测算所需材料的数量,组

织材料商供货

;

②、材料采购。必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板

等必须一次到位

,以避免材料订购不符,进而影响工程进度;

③、材料进场组织。根据实际现场

情况及进度情况

,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位;

④、材料发放。对于到场材料进行清验、造册、登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,
并且需对发放材料进行追踪

,避免材料丢失或者浪费。 

　　

4、加强施工环境的控制。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国

家规范和有关标准的要求来完成每一工序

,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专

检、联检

,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 

　　

5、加强施工安全管理。坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深刻理解安

全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准

;完善安全规章制度,完善责任体系,夯实

管理基础

,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、

健康发展

,设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。 

　　

6、加强成品保护。针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任

何一小点的破坏都会从整体上破坏美感

,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动

相结合的做法来防护。所谓主动

,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面

上使用铁梯等规定

,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品

上遮盖胶合板等措施。总之

,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保

护的意识

,提高工人的认识。 

　　

7、协调各方关系。协调各方关系促进工程质量目标的实现的关键。一是协调好内部关系,

促使各专业密切配合

,发挥整体控制优势;二是协调好业主、设计的关系,敦促设计单位及时交

付施工急用的设计文件

,敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;三是协调好监理单位与施

工单位、物质供应单位的关系

,督促施工单位按进度要求组织实施,供应单位及时提供工程所

需物资

,保证工期的实现;四是协调好与其他部门的关系,如工程进人竣工验收阶段时,要与技

监、消防、广电、电力、质量监督等部门协调

,邀请他们参加工程专项验收,保证工程质量。 

　　三、小结

 

　　我们应高度重视影响建筑装饰工程的质量的因素

,运用扎实的理论知识与实践相结合实

现工程质量目标。随着经济的发展

,市场对建筑装饰行业的需求将越来越大,相应随着市场竞

争的加剧

,市场对企业的要求也将越来越高,企业必须对建筑装饰工程的管理进行进一步地认

识和更加深入地研究

,提高自身的整合资源能力、技术创新能力、风险控制能力,才能使企业加

快发展、做大做强做精

,创造装饰企业的品牌。