（

13） 制定下属部门的发展计划、报批。

（

14） 制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

（

15） 协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策

提出建议性意见。

（

16） 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。

（

17） 协调各部门之间的关系。

（

18） 按程序提出下属各部之间的工作界定。

（

19） 向下级授权改进和推动企业的各项工作。

（

20） 检查下属各部门工作。

（

21） 检查规划完成情况。

（

22） 巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。

（

23） 协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见

（

24） 对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。

（

25） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

（

26） 制定下属部门各项工作计划报批并执行。

（

27） 了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

（

28） 负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、

销售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。

（

29） 对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。

（

30） 关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

（

31） 根据企业的发展需要调配各部工作人员。

（

32） 主持制定下属部门主管的工作程序、报批。

（

33） 指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。

（

34） 负责安排各部主管的培训工作。

（

35） 在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办其他行政事

务。

领导责任：

（

1） 对下属各部的生产经营效益负责。

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