”

本家 平起平坐的时代；智慧家拥有过人的经营智慧或管理

智慧或研究开发智慧，其大脑无异于一座金矿。在国内特别

“

”

是深圳的一些企业如华为，甚至打出了 知本主义 的旗号，

即把知识转化为认股权、股利和红利。在股权安排上，让最

 

有才能的人拥有重要股权。

另外，对知识工作者的管理方式也要相应而变。根据杜

拉克所说，由知识型工作者组成的现代组织，已不再是老

板和下属的关系，而是一种团队式的、平等的关系。管理者

在这种团队中的工作已不再是命令，而是激励。知识型工作

者不像传统的工人那样受到机器的支配，容易受到有效的

监督。相反，机器在知识型工作者手里能产出什么产品，以

及产出什么质量、什么档次的产品，几乎完全取决于知识工

作者的创造性劳动。离开知识型工作者的创造性劳动，机器

就是一堆废铁。知识型工作者由于自身掌握一种生产工具即

知识，因而比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性、自

“

”

由性，而且他很容易 跳槽 ；而他的位置并不像传统的劳

“

”

动者那样容易替补。知识型工作者的 跳槽 往往给企业造成

难以弥补的损失；他离开公司，受损失的不是个人，而是

公司自己。因为知识型工作者往往是组织中某一领域的权威

人士，否则他就是无用的。组织付给员工工资并不能得到他

们的忠心，关键是要给他们提供运用知识的机会，使其价

值得到实现。对于知识型工作者的劳动，既不好实行计时管