各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本
系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。
项目技术组：由我方现场技术工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及
时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调
整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标
准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的
具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完
成各类签证和报表等文档资料工作。
2.2 材料组织和管理
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资
料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要
求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格
后方可安装使用。
1)本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后
期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗
失或损坏。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号
进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而
在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再
采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。
进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办
好出入库手续，以便于材料和设备的管理。
2)具体措施
对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格
类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。
对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格
型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量
能使用上，以减少损耗。
对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用
下班后将剩余的材料交还仓库。
仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表
递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起窝工现象。
2.3 施工图纸设计与审核
在签订合同后，我方将进行施工图设计，根据施工现场的实际情况，会同建设单位做出详
细的施工图纸，然后交甲方和本工程监理公司审核，再行施工。
我方系统的深化设计主要内容
综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自控系统、闭路电视监控系统（

CCTV）、自动报警系

统、巡更系统、停车场管理系统、有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统、电源与接地。
2.4 弱电施工与其他施工单位的协调和配合
本项目工程的特点是土建设计与弱电系统设计不同步

,工程量较大，与其他施工单位交叉作

业多，所以本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是大楼有些楼层不吊顶，而
且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。
为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。