实际情况和项目施工管理的内在要求

,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规

律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新
的知识和新技术、新工艺、新装备

,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加

值和市场竞争力

,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的

组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法

,即在项目施工管理

中

,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部

随合同签订而诞生

,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,

无法承担这一明确的有界限的责任

,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将

项目部运作与企业发展联系起来

,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目

的工程施工

,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以

解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的
作用

,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 

　　

3 后期施工管理问题 

　　建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧

,工序多、工

种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多

,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量

大

,专业性强等问题。做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位

常遇到和需不断解决的问题。为此

,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、

有组织能力、效率高的项目领导机构

,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到

因岗设人、办事高效、结构科学合理

,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实

现

,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标

保持统一

,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工

作。

 

　　

4 结语 

　　建筑工程的施工管理是项复杂工程

,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,

充分利用自己长处

,采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理

创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中

,需结合各项目特点,进一

步细化管理中各项工作

,才能按时保质地完成施工任务。 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4. 

　　

[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10. 

　　

[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑,2003,8. 

　　

[4]汪清波,肖营.建筑工程的后期施工管理[J].工程质量,2005,10.