主管
辅导
分享

分享
主管

对增员情况、一对一辅导、日常训
练内容辅导比较好的主管进行经
验分享，职场负责人进行总结。

事前选中人员，假如没有
分享人员，则可以由职场
负责人及组训进行如何辅
导业务人员的培训。

重点
宣导

职场
负责
人

本周工作总结：业务发展概况、亮点与
不足、表扬与鼓励、鞭策与督促；下周工
作目标、任务调整、理由及依据；下周工
作重点、措施安排与行事历沟通。

提前做好分析与调研，做
好上下沟通工作；紧紧围
绕公司阶段经营主题，结
合团队月目标任务及队伍
发展情况进行；形成书面
材料或

PPT。

会议
总结

组训

对会议进行简要总结，强调本次
会议达成的共识及下周经营的目
标及重点。

言简意赅。