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1)

管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（

KPI）和

月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表

(1)》。

2)

其他管理员工通过关键绩效指标（

KPI）、月度工作目

标、日常绩效指标（

CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方

面考核，填写《员工绩效考核表

(2)》。

3)

普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协

调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考

核，填写《员工绩效考核表

(3)》。

　　

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进

意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、

部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后

填写，并确定分值，满分

100 分。

2、

其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，

并确定分值，其中关键绩效指标（

KPI）、月度工作目标、

日常绩效指标（

CPI）三项指标占 70%，工作质量、纪律

性、成本意识等三项固定指标占

30%.

3、

普通员工的考核只通过固定指标考核，满分

100 分。

五、考核方式及操作步骤

1、

被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔

级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自

评 仅 作 参 考 ， 不 列 入 考 核 分 数 ， 第 一 考 核 者 评 分 占

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