2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，

除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努

力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比

性。

3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，

注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查

评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或

“

”

公众测评时，坚持 谁主管、谁负责、谁评价 ，采取自上而下的

评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，

除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精

神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象

全市机关事业单位在编在岗工作人员，包括公务员、参照公

务员法管理人员和事业单位工作人员。处级及以上干部不纳入绩

效考核实施范围。绩效考核应打破身份管理，实行岗位管理，同

一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。市直单位派驻

基层所站队工作人员由主管部门会同镇（街道）进行考核。

四、绩效考核内容

绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，

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