员工培训管理办法
总则
第一条 为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需
“
”
求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的 学习型组织 氛围,特制定本
管理办法。
第 二条
员工培训的任务在于:通过多种形式的培训,使员工达到本岗位
工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要
和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专业技
“
”
能和综合知识向纵深发展,培育 一人多岗、一专多能 的超前性全面型人才。
第 三条
员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由直接
主
管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循
“
”
学以致用,学用对口 的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质
保量。
第四条 公司将努力创造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训
的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。
第二章 培训组织体系
第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职
培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报
(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织实施,并对各职能部门、事业部
(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理
人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理
人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下:
人力资源本部
培训管理人员
人力资源部经理
上报
审批
审批
上报
上报
审批
上报
公司人力资源
主管领导