2 文明施工 

　　

2.1 施工现场文明卫生制度化和美化 

　　队伍进场前，要制定文明施工现场规定，将有关生产，生活的各项要求具体化、制度化，
并规定相应的奖惩措施，将四周围墙加高至不低于

1.8m，大门及围墙应有醒目的标语，出

入口设置的工程标志牌应齐全、规整、美观。工地主要通道应保持平整畅通、清洁卫生，各种
建筑材料应分区堆放并挂牌标明。生活区和作业区必须明确划分。

 

　　

2.2 现场管理标准化 

　　在施工中要做到

“四净三无”、“四清四不见”。 

　　四净三无：①操作地点周围整齐干净。②各种材料垛底清理干净。③门窗、管道、电暖、卫
生器具上残余灰浆清理干净。④现场临建工程室内处理干净。⑤现场整洁干净无任何垃圾。⑥
现场道路畅通无阻。⑦排水系统畅通无积水。

 

　　四清四不见：①工完场地清。②活完脚下清。③下脚料天天清。④混凝土、灰浆搅拌机洗
刷清。⑤不见零砂碎石，烂砖头。⑥不见零散水泥、沙石、木枋、钢管、钢筋头。⑦不见杂物乱堆
放。⑧不见电线焊把线乱拉，乱扯，随地走。

 

　　

2.3 宣传教育经常化 

　　项目部在班前会、工程例会等会议上都要宣传文明施工的重要性，通过挂宣传标牌、照
片展、摄像、发流动红旗等形式树立榜样、典型，举一反三地进行教育，以提高全体员工的思
想认识。

 

　　

2.4 督促检查定期化 

　　除政府监督管理部门的检查外，公司和项目部还应作到日检、周检、月检，并做好书面
记录。

 

　　

3 综合管理 

　　

3.1 抓好施工现场人员管理 

　　搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操
作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避
免人为失误。在这方面主要要做以下几方面的工作。

 

　　加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重
要性，即管理产生精品，管理产生效益。

 

　　当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整
个工程施工中公司集中主要技术骨干，主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行
的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从
而保证各个岗位配备合格的人员。

 

　　根据各工程的特点，在用人方面从政治思想、技术业务、管理水平多方面考虑，实行全
面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高
施工现场的管理能力。

 

　　

3.2 加强现场综合管理 

　　搞好施工现场管理就是加强质量、安全、材料和进度计划实施的综合管理。建筑工程中质
量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几
方面得到加强主要须进行以下几方面工作。

 

　　质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编
制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效
的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

 

　　安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，
使之对安全生产有个清楚的认识，同时制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全