化验室严格按照国家标准操作，并制定符合实际情况的管理制度，

而且为了排除人为因素造成的检测结果偏差，制定了《

XXX 集团

XXX 管理实施细则》、

《采制化管理办法》、

《

XXX 化验室员工采制样

工作考核办法》、

《

XXX 化验室化验结果比对纳入绩效考核办法》等多

项管理制度，并对化验室日常采制化工作进行内部抽检，将所有的

抽检情况进行分析比对，比对结果与绩效工资挂钩，确保检验检测

结果准确无误。截止到

2011 年 6 月 30 日，XXX16 个基层化验室共完

成采制化煤样

38960 批次的检验检测任务。

（二）依据质量控制方案保证了采制样的工作质量。

一是在各化验室之间开展轮换采制样工作，旨在保证商品煤检

测检验的准确性、并对化验结果进行比对分析，没有一批次轮换采制

结果超过正负

100 大卡。

二是合理调整

XXX 化验室人员，在化验室内部人员执行横向交

叉轮岗，保证各项工作公平、透明。今年

2 月份，再次对化验室主任

进行了

1 次大规模调整，共调整 11 人次；分别在今年 2 月和 6 月，

对化验室采制化人员进行了一次大范围调整，共调整

75 人次，各个

化验室的负责人

24 小时跟班作业，今年 6 月份重新设计制作了《化

验室领导值班日志》，各化验室值班领导对当班煤矿生产、洗选及采

制样情况等进行详细记录，保证从生产、洗选、采制样到结果的报出

进行全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。

三是根据

2010 年度检验检测管理工作中存在的问题，及时制定

了《

XXX 工作质量抽检管理办法》，明确相关职责，加大了对各个站

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