成本目标和成本计划

,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。 

　　

2.项目管理层的成本管理 

　　项目管理层是项目生产成本控制中心

,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业

授权范围内实施可控责任成本的控制。

 

　　

 

　　三、加强项目成本管理的措施

 

　　

 

　　

1.运用现代成本管理理论和经验,提高施工项目成本管理水平 

　　基于目前市场环境的特点

,首先,应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题。

我们必须建立这样一个思想

,就是以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益观念。不能把扭

亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上

,而是要积极主动地去适应市场,通过管理创新、技术

创新去降低成本、去创效益。既然我们是以低于社会平均价格中标

,说明这就是社会平均价格

的发展趋势。我们的内部成本高

,项目无法接受中标价,那就是不适应市场发展步伐,必须重新

定位

,否则就要被淘汰。对此,施工企业必须充分认识内部成本预算的意义,充分认识和掌握自

己的企业施工管理水平

,加强企业内部工程成本管理,为工程投标报价提供依据。 

　　其次

,通过学习现代成本管理理论,建立项目成本控制流程。成本预测→成本计划→成本

控制

→成本核算→成本分析→成本考核。而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管

理制度

,把成本管理理论付之于工作实际。工程项目应结合企业上级要求制定成本计划。成本

计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标

,结合施工方案,考虑岗位成本责任

控制指标

,力求计划的合理性。计划制定是系统的、复杂的、综合的过程,由具备一定水平的技

术人员负责。对计划逐级进行分解

,按生产要素分解(人工、材料、机械等),按组织部门建立成

本责任制。

 

　　成本控制的首要工作就是要进行核算

,成本核算要分阶段进行,通过与形象进度、施工产

值、实际成本联系起来

,及时发现问题,及早调整,分清责任。 

　　

2.建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚机制 

　　推行责任成本管理

,实行工程项目综合承包制度,是企业工程项目成本管理上的具体措施。

加强工程项目施工管理

,强化责任成本管理,充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造

性

,增强工程项目经济效益,保障公司发展速度有着重要的作用。 

　　责任成本管理应以内部施工预算为主要依据

,以企业统一的安全、质量目标及业主的要

求为标准。其次

,以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标。再次,要明确

双方的权利义务

,分清责任,从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权

利。最后

,以考核与奖惩落实对承包合同的兑现,体现利益与风险共担的原则。 

　　强化项目成本管理的激励约束机制

,有效的调动了人的积极性、创造性。每个项目小的千

万

,大的上亿,执行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十几万、甚至上百万的损失。通过严格的责

任管理

,可避免失误产生正向效益。 

　　

3.研究工程造价管理规则和规律,挖掘项目经济效益 

　　首先

,通过新技术科研成果,增强项目技术效益,并引领经营、管理工作同步提高,扩大效益

波动效应。

 

　　其次

,充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作。工程项目施工的各个阶段、各个

环节都有一个施工方案比选问题。通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的。比如

,

每个工程项目建设初期

,都要涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建

与租用相结合等方案

,每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目,一般以自建

为主

,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一

个方案比选问题

,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。