行油料消耗定额，做好机械设备的日常保养，减少大修、日常性修理等各项费用的支出，避
免不正当的使用造成设备闲置。

 

　　二．加强工程质量、安全管理和控制

 

　　项目部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织实施材料投入施
工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进行，从而保证项目工程的质量，减少不
必要的损失。建立完善的质量管理体系对建筑企业也是至关重要的，这样就运用更加系统的
方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制，使质量管理更加
的科学合理。在设计质量体系时，一定要根据企业的实际情况，充分考虑质量体系的可操作
性和实用性，使其能够真正地发挥作用。

 

　　项目部一定要对安全施工有足够的重视，要有专门负责安全的专职人员，对整个施工
过程进行安全监督。要制定完善的安全条例，并且要严格按照条例来施工。对于保证安全施
工所需要的材料和装备，要配备齐全，而且质量是最好的。平时多投入，施工过程中就会减
少或不发生重大安全事故。

 

　　三．努力进行技术创新、降低成本

 

　　技术创新是在工程建设的过程中积极寻找能够降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新
材料及新方法等，主要是来降低成本和提高效益的。现今技术创新已经成为降低成本的主要
驱动力。因此企业若想在市场竞争中保持竞争力，就必须要大力推广技术创新，大力发动员
工去创新，同时与科研机构和高等学校加强技术合作，进行技术研究和开发，增强核心竞
争力。技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，科研开发是企业的一项重要工作，要
想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。

 

　　四．加强合同管理

 

　　控制工程成本合同管理是项目成本管理的重要内容，合同管理的时间应该从合同谈判
开始至保修日结束止，在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程
量、施工进度以及工程价款的变化。当工程变更发生时，合同双方要及时处理并确认工程变
更的合理性；对于合同价款的变化，双方进行按照公平合理的原则予以调整，同时健全施
工索赔制度。在工程项目的建设过程中，要预防各种情况的发生，就要建立索赔业务的各项
管理制度和程序，把索赔业务归入到项目成本的管理中，更好地处理索赔业务。做好合同管
理，就要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。

 

　　五．增强项目管理人员成本管理意识

 

　　作为项目管理人员，应当认识到项目成本管理的重要性，具备一定的成本管理意识。成
本效益观念体现着项目经理对投入产出所做出的判断，是项目经理应该具备的重要的内在
素质。若要实施项目成本管理，建筑施工企业必须加强对员工进行成本管理的教育，利用成
本消耗与员工利益相结合的激励机制来调动员工的工作积极性，提高员工的成本意识，让
员工充分认识到工程项目成本管理与每个员工都是息息相关的。这样就会形成全员参与的成
本管理体系，使项目成本管理真正落实到实处，得到有效的实施，提高建筑企业整体的经
济效益。

 

　　总之，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施
成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，特别是对提高工程质量、确保安全施工方面也
有深远的意义。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效
益的先进管理方法，是增强企业的竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜
劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成
本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企
业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。