在工程项目的投标阶段合理确定标底，预先明确业主在招标工程上的财务尺度，建立
完善的招标评标系统在工程项目招投标中，做出客观、公正的评标，运用科学的评标方式，
正确地选择最优秀、最合适的承包商，尽量做到业主期望和招标工程实际的预期工程造价相
符。顺利的进行工程的实施阶段。

 

　　

2.4 施工阶段的工程造价控制 

　　在工程项目建设的过程中，工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。审核时把关
外，防止在施工图中产生漏洞。加强设计变更管理，把设计变更尽可能控制在设计阶段初期。
加强工程的总体管理，规范业主的行为。对由于施工条件、气候环境的变化，施工进度、设备
的变化，标准文件和施工图纸的差异、延误等因素导致工程造价的变化进行控制。在保证施
工质量的前提下，对各种施工方案进行经济上的比较分析，选择最佳人力、财力、物力资源
的方案。采用新技术、新工艺施工设备，最大限度地提高劳动效率。在保证材料质量的基础上，
严格控制材料价格，确定合理的材料价格。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进
度，严格审核工程施工图预算，调整或修正控制不合理目标，动态控制工程造价。

 

　　

2.5 后期的竣工验收、结算和后评价控制 

　　在项目建设的后期，做好竣工验收和竣工决算及后评价工作。在项目施工过程之后，按
照指定的竣工验收依据、标准及竣工验收程序组织竣工验收工作。在竣工计算时，正确核定
新增资产价值，合理的处理包括勘察、设备、材料、构配件不合格和设计原因造成保修费用及
施工原因造成的保修费用。在最后阶段，对项目建设进行后评价，一方面分析在控制造价方
面影响全过程造价管理的因素，尽可能找出原因和解决方法；另一方面总结在整个项目建
设期有效控制、全面管理造价的经验，综合性评价整个建设项目，对项目工程造价进行总结。
 
　　

3 项目建设全过程造价咨询的管理措施 

　　

3.1 提高管理人员的素养和执行力 

　　造价管理部门是工程造价管理的行政职能部门，造价管理人员是项目建设的全过程造
价的关键部分，要切实的提高造价管理人员的专业和职业素养及执行力，促进项目建设的
全过程造价咨询和管理工作的进行。造价管理部门对造价行业人员进行专业的技能和素质教
育培训，认真对待培训管理工作，严格把关培训机构，以便于提高造价行业人员的整体专
业水平和综合素质。积极创造我国的工程造价管理新秩序，同时大力规范造价管理市场，积
极推进工程造价咨询公司的建设，对造价咨询公司的审查落到实处。

 

　　

3.2 建立合理的管理制度 

　　对于当前工程造价咨询机构执业过程中存在责任意识较差、漏算等一些不规范的行为，
必须建立针对工程造价咨询机构和执业人员的严格的惩罚制度，规范不良行为，惩戒不法
行为，提高诚信度和公信力。建立对从业活动中良与不良行为全面记录和信用等级评价的制
度，在信息平台上予以公布，激励守信行为，惩戒失信行为，促进工程造价咨询执业人员
自觉遵守，形成良好的职业道德，为建设行业营造良好机制和环境。

 

　　

3.3 建立责任制度 

　　要建立责任赔偿、清单编制质量抽查制度，促使中介单位努力提高自身的业务素质、提
高服务质量和企业信誉，对工程造价咨询机构进行清单编制质量定期或不定期的抽查、评选，
提高专业业务水平，督促工程造价咨询机构及造价行业执业人员，发挥积极的社会效应。

 

　　

4 结语 

　　对项目建设的全过程造价控制管理是工程项目造价管理发展的必然趋势，是工程项目
造价管理工作者追求的标准和目标。在项目建设造价咨询管理的过程中，要加强对工程造价
的主动控制，有效地控制整体建设项目的造价，把控制重点转移到建设前期的投资决策和
设计阶段，紧抓设计阶段，强化总体的动态管理和监督，进一步提高建设工程项目投资效