深度、特殊的质量要求以及便于计量的原则进行编制、开项，在每一个分部分项工程量计算
时要详细说明该分项所包含的项目和工作内容以及相应的质量要求，只有这样才能避免漏
项或重复计算，同时也有利于投标单位对各分部分项工程做出合理的报价。

 

　　（

2）投标文件标价的高低直接关系到投标的成败和中标后工程实施的盈亏，投标人应

重视投标工程量的核算工作并对招标文件工程量清单开项中觉得有可能发生变更的项目要
求招标答疑，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等的投入与配置，优化组合，
合理控制现场费用和施工技术措施费用，做到量价统一。因此，按工程量清单计价，是改善
招投标制度的重要举措，是控制工程造价一种比较有效的控制方法。

 

　　

3、项目施工阶段工程造价控制关键 

　　施工阶段是建设程序中持续时间最长、发生变更可能性最大的过程，本阶段要求科学地
组织施工、正确处理造价和工期、质量的关系。在施工过程中采取各种有效措施，控制工程造
价，使造价控制目标始终处于最佳状态并切合实际。

 

　　（

1）首先，应做好工程承包、材料设备采购招标工作。对工程造价影响大的项目应尽可

能采取国内甚至国际公开招标的方式选择承包商；对专业性强又不适合公开招标的项目应
尽量采用几家能力相当、且在同行业中处于领先水平的承包商实行邀请招标方式；对造价低、
使用量少的零星工程和材料设备，尽量降低单一来源和直接来源采购量。

 

　　（

2）签订严密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造价控制的内容很多，对工程

造价的影响也很大，因此合同签订时必须缜密考虑。合同文件中的主要条款应尽可能全面和
完整，确定中标单位后，应根据招投标情况对合同条款进一步补充完整和细化。

 

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3）在施工过程中全面掌握各单位工程量及造价，严格控制中间付款，注意已完工程

量与工程预付款的合理比例，尽量减少不必要的设计变更，对必须变更或必须采用替代产
品的，应先分析核对该变更对工程造价的影响程度，防止出现随意变更引起工程造价超概。

 

　　（

4）及时审核工程索赔单，对工程施工中的一切争议和索赔都应严格执行合同约定，

减少不合理的工程造价支出。

 

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5）最后，对施工单位提出的有利于降低工程造价的合理化建议应予以采纳并积极付

之实施。

 

　　结束语：工程造价控制应积极实施于工程建设项目的全过程管理，利用专业的、技术的
方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，做到事前、事中、事后合理控制，使得我们的工
程造价控制工作做到全程有始有终、全方位的动态管理。