交涉；也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。这样也可
以避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。

 

　　

1.4 机械使用与管理 

　　施工机械费约占施工总成本的

 20%，做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成

本的重要环节。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械
的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械，同时也应该真正地溶入到工地中，了解
工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前，向项目部提
出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、
型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有。

 

　　

2、施工现场的价格签证管理 

　　由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，不懂得施工现场造价管理技术
的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要
加强施工现场的价格签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业
的投入资金。业主、监理和施工方应委派责任心强，具有相应专业知识的人员进驻工地进行
现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现场签证人员的业务素质，加强预算、
定额及有关造价方面政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格
签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认，对于
费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的
相互制约，使不正之风无处遁形。

 

　　

3、结论 

　　建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意
义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途
径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务，如果施工企业能够合理地运
用施工现场造价管理技术，并不断对其总结与完善，那将使施工企业的经济效益和工程造
价的管理水平大幅度提高，在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。

 

　　参考文献：

 

　 　

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[2]邓运所.应剑国.辩证的认识现场管理与工程造价的关系  [J] .经济技术协作信息，

2008（17） . 
　　

[3]赵珊.浅谈施工企业的成本控制 [J] .水电施工技术，2009 （1） .