设计工作的重点为工程的设计和施工阶段，针对工程设计工作的内容和特点，相应地把设
计管理工作分为以下几个阶段：

 需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计、

各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，其具体操作如下：

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2.2.1 业主需求的设计管理 

　　业主需求设计文件可以包括总平面的规划目标、对于设计方案的特殊限制和要求、施工
场地的特点、场地开发的需要、使用者的特点以及场地开发对于设计的要求、建筑空间的位置
设计和建筑物之间的关系、业主的投资预算、建筑物功能、建筑物对未来变化的适应性、各种
需求中需要优先考虑的因素等。

 

　　

2.2.2 施工方案的设计以及扩充阶段的设计管理 

　　在这一阶段的主要任务是根据业主的设计需求文件，和建筑师沟通之后完成项目的初
始方案设计，其中包括效果图、实物模型、平面图、立体图、剖面图等多种形式的图纸设计，
然后将这些初始设计上报，经过上级对功能需求、设计风格以及建筑结构和施工技术的确认
再进行设计的扩充。

 

　　

2.2.3 专项方案和图纸的设计管理 

　　在本阶段中设计管理工作的主要任务是很据扩充后的设计、设计需求、设计合同和国家
对于建筑工程设计的要求和规范，监督和管理建筑工程施工之前图纸的设计、材料的采购、
设备制造等下一阶段的施工工作，并着力于审核施工图和各项专项设计。

 

　　

2.2.4 施工与设计的配合管理 

　　组织各个单位进行设计会审和交底工作，各个部门之间要协调解决施工过程中发现的
设计问题。由设计单位向参与施工的业主、监理、承包商等单位说明设计依据、设计意图、主要
参数设计、施工技术难点问题以及施工中需要重视的问题等方面进行交底工作，并且随着施
工的逐步进行针对一些难点和重点问题进行交底。

 

　　

2.3 设计管理工作中应注意的几个问题 

　　

2.3.1 树立设计工作的核心 

　　任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能
就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计
单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间
的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。

 

　　

2.3.2 各个职能部门之间的协调 

　　建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保
证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场
销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的
质量。

 

　　

2.3.3 设计方案的修改 

　　不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最
大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的
力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度
加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决
方案，避免设计与实际施工脱节的现象。

 

　　综上所述，建筑工程设计是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一
项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。因此，设计阶段的
项目管理就具有重要的意义，通过预先控制对设计过程的质量、进度和投资目标进行有效管
理，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提前完成设计